La siguiente era de los negocios progresar√° con el aprendizaje 

Los l√≠deres de empresas tienen una funci√≥n esencial en ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que necesitan. Este esfuerzo es fundamental tanto para abordar los desaf√≠os complejos y espec√≠ficos del mundo laboral de hoy como para prepararse para los r√°pidos cambios futuros. 

Algunos cambios son predecibles, por ejemplo, la necesidad de mantenerse al ritmo de la innovaci√≥n tecnol√≥gica acelerada. Los cambios sin precedentes que provoc√≥ la pandemia mundial han profundizado las complejidades existentes en el lugar de trabajo y agregado nuevas, en particular en relaci√≥n con los modelos de trabajo h√≠brido y remoto.  

Los empleados siguen renunciando a sus empleos o considerando hacerlo en cantidades nunca antes vistas. De acuerdo con la Encuesta de miedos y esperanzas de la fuerza laboral global 2022 de PwC, uno de cada cinco trabajadores est√° considerando cambiar de empleador dentro de un a√Īo. Esto ha generado una disminuci√≥n del personal calificado disponible. Es m√°s, la econom√≠a global en estos momentos enfrenta una posible recesi√≥n macroecon√≥mica de escala y duraci√≥n desconocida. 

Con el programa de aprendizaje correcto, las organizaciones pueden apoyar, capacitar y reposicionar a los empleados con el fin de estar preparadas para el futuro. 

Los programas de aprendizaje integrales y efectivos son fundamentales para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos, y nunca se hab√≠an necesitado tanto como hoy en d√≠a. Con el programa de aprendizaje correcto, las organizaciones pueden apoyar, capacitar y reposicionar a los empleados con el fin de estar preparadas para el futuro. Los l√≠deres de empresas que adoptan el aprendizaje para todos est√°n creando un entorno para desarrollar empleados resilientes, preparados y listos para impulsar el impacto comercial, independientemente de los desaf√≠os que enfrenten.  

Cuando se empodera a los empleados para mejorar sus capacidades y carreras profesionales, su participaci√≥n y retenci√≥n aumenta vertiginosamente. Pero hace falta m√°s que solo programas de aprendizaje para lograr estos objetivos. Cuando se conecta el aprendizaje y el desarrollo de habilidades con la estrategia de la empresa y la funci√≥n del empleado, se brinda un contexto significativo para motivar al empleado a aprovechar las oportunidades de aprendizaje.  

Contar con l√≠deres fuertes ser√° un diferenciador clave para guiar a los empleados y, en consecuencia, a la organizaci√≥n, a la vanguardia de los cambios. 

Estos l√≠deres necesitar√°n una variedad de habilidades en el nuevo entorno laboral, como la empat√≠a y la capacidad de gestionar el cambio y dirigir equipos virtuales, por nombrar algunas que aparecen en un estudio de DDI. Dadas las dificultades de contratar l√≠deres cualificados, lo mejor que pueden hacer las organizaciones es desarrollarlos internamente. Cuando los l√≠deres se transforman en tales como resultado de escalar la escalera corporativa, se genera una cultura de cohesi√≥n y sentido de pertenencia que los trabajadores talentosos buscan. En este informe, explicaremos nuestra perspectiva en relaci√≥n con algunos conceptos y tendencias fundamentales que los l√≠deres de empresas deben tener como prioridad para enfrentar los desaf√≠os clave de su estrategia de aprendizaje. 

Estos incluyen liderar con una cultura organizacional que refuerce el aprendizaje, crear una fuerza laboral √°gil a trav√©s de la adquisici√≥n constante de habilidades a nivel de organizaci√≥n y brindar oportunidades de aprendizaje por medio de estrategias multimodales que satisfagan las necesidades de todos los empleados. Con m√°s de 12,500 empresas y organizaciones entre nuestros clientes, que abarcan decenas de industrias de todo el mundo, Udemy tiene un punto de vista √ļnico del aprendizaje que est√° impulsando su √©xito. Tambi√©n examinaremos qu√© habilidades se han enfocado en aprender los empleados durante el √ļltimo a√Īo y qu√© revelan esos datos respecto de lo que sucede en el entorno laboral. Estamos ansiosos por compartir estos conocimientos contigo. 

  1. Cultura, agilidad y entrega: Liderar en una cultura que refuerce el aprendizaje 

‚ÄúEl aprendizaje es una pr√°ctica constante que conlleva el desarrollo de habilidades, el aumento de la experiencia y la adquisici√≥n de conocimientos a trav√©s del trabajo, no como una tarea externa ni adicional. Una empresa no se transforma en una organizaci√≥n basada en el aprendizaje con el solo hecho de ofrecer programas de aprendizaje. Podr√≠a ser lo opuesto. Las organizaciones realmente basadas en el aprendizaje tienen claro su prop√≥sito, estrategia y cultura. Y garantizan que exista una conexi√≥n entre estos y las habilidades que desarrollan.  

Del libro ReCulturing de Melissa Daimler Directora de Aprendizaje de Udemy 

Los empleados necesitan sentirse conectados con los valores de la empresa por medio de la cultura para sentirse alineados con la misi√≥n de esta 

2. Capacitaci√≥n de la fuerza laboral para lograr la agilidad.   

Cuando las organizaciones puedan garantizar que sus empleados est√°n listos para cambiar de posici√≥n y adaptarse seg√ļn sea necesario de acuerdo con los cambios acelerados e impredecibles, estar√°n m√°s preparadas para adelantar a la competencia.  

Los empleados de hoy deben ser √°giles y estar listos para adquirir nuevas habilidades constantemente en √°reas t√©cnicas y en sus funciones espec√≠ficas. Para ello, necesitan de programas de aprendizaje sostenido a nivel de organizaci√≥n y de una cultura que apoye el aprendizaje. 

3. Replantear la entrega para aprovechar al m√°ximo el aprendizaje. 

Los programas de aprendizaje integral y ejecutados con √©xito son fundamentales para lograr objetivos comerciales clave. Dise√Īar experiencias de aprendizaje hoy significa no solo garantizar que las habilidades adquiridas est√©n vinculadas a la estrategia y cultura de la organizaci√≥n, sino que dichas habilidades tambi√©n tomen en cuenta el trabajo h√≠brido. Las estrategias para brindar oportunidades de aprendizaje en servicio de las necesidades espec√≠ficas de una organizaci√≥n sientan las bases para lograr objetivos organizacionales mayores. 

El aprendizaje brindado a trav√©s de un m√©todo multimodal integral presenta muchas oportunidades de participaci√≥n a los estudiantes. Contar con habilidades de liderazgo en constante evoluci√≥n es un requisito para satisfacer las necesidades de un mundo cambiante, y una manera eficaz de hacerlo es desarrollar oportunidades de aprendizaje en grupos. El aprendizaje a pedido autoguiado les permite a los empleados hacerse cargo de sus estrategias de aprendizaje e integrarlo en sus agendas seg√ļn su disponibilidad. A menudo, los empleados t√©cnicos aprenden haciendo o probando nuevas habilidades en situaciones de aprendizaje inmersivo, evaluaciones, laboratorios y espacios de trabajo pr√°ctico. 

4. Los empleados est√°n dominando las complejidades y  priorizando las comunicaciones

Hacer que el trabajo nos brinde los frutos que buscamos a trav√©s de una mejor comunicaci√≥n y colaboraci√≥n 

Habilidades para una comunicaci√≥n y un liderazgo efectivos: la comunicaci√≥n es lo que mantiene unidos a los equipos y permite el funcionamiento de las organizaciones. Sin esto, el liderazgo no tiene poder alguno. Los objetivos son confusos, las decisiones carecen de explicaci√≥n y, a menudo, los clientes est√°n insatisfechos. En el entorno h√≠brido de r√°pida evoluci√≥n de hoy, no hay margen para los errores producidos por los malos entendidos. No es de extra√Īar que la comunicaci√≥n, en sus muchas formas (presentaciones, reuniones, capacidad de escucha y redacci√≥n), sea el √°rea de mayor demanda cuando se trata de habilidades de negocios. 

Gesti√≥n de proyectos: cuando no queda nada m√°s por hacer, los equipos que se desempe√Īan en el mundo de gran riesgo del desarrollo de productos y el aumento de los m√°rgenes de ganancias utilizan un enfoque en el que todo est√° permitido para mantenerse organizados y mejorar el alineamiento con el fin de lograr sus objetivos. La gesti√≥n de proyectos como disciplina est√° en la segunda posici√≥n en cuanto a aumento del nivel de consumo de contenido a nivel general, con los temas relacionados con la agilidad y Scrum liderando la lista 

5. Las funciones t√©cnicas son las m√°s demandadas para prepararse para los grandes cambios futuros 

La ola de innovaci√≥n t√©cnica llega con rapidez y los empleados t√©cnicos deben seguir el ritmo. Es una verdad universal que deben actualizar y mejorar constantemente sus habilidades o ellos, y sus organizaciones, se arriesgan a enfrentar las consecuencias de quedarse atr√°s. El aprendizaje de habilidades t√©cnicas ha aumentado en un 49 % en Udemy Business solo durante el √ļltimo a√Īo. El enfoque est√° puesto en los lenguajes de programaci√≥n fundamentales y los conocimientos necesarios para enfrentar las nuevas amenazas de ciberseguridad. Los estudiantes reforzaron sus habilidades en relaci√≥n con la mantenci√≥n de una arquitectura eficiente en la nube por medio de los microservicios de Kubernetes, as√≠ como en cuanto a la seguridad en las aplicaciones implementadas con contenedores. 

6. Aprovechar las habilidades personales para mejorar la vida laboral 

Hemos visto una conexi√≥n creciente entre la vida personal y laboral durante la pandemia. Si bien llamamos a esto habilidades personales, y son realmente importantes para las vidas personales de los estudiantes, la mayor√≠a de estas habilidades los posicionan para el √©xito en el lugar de trabajo. Los estudiantes est√°n poniendo un gran √©nfasis en la adquisici√≥n de habilidades de ingl√©s para cumplir con los requisitos de liderazgo y el lugar de trabajo global de hoy. Las habilidades para ayudar a los empleados a gestionar el estr√©s en el lugar de trabajo, evitar el desgaste y tener mejores vidas, dentro y fuera de la oficina, est√°n atrayendo a los estudiantes. Lo mismo sucede con las habilidades que los empoderan para navegar el lugar de trabajo de manera m√°s eficaz y hacer su trabajo con mayor eficiencia. 

Este es un tema relevante para todos los que trabajamos en el √°mbito empresarial, ya que nos muestra c√≥mo podemos mejorar nuestras habilidades y adaptarnos a los cambios del mercado‚ÄĚ.

Seg√ļn un estudio de PwC, uno de cada cinco trabajadores est√° considerando cambiar de empleador dentro de un a√Īo. Esto significa que las empresas deben ofrecer programas de aprendizaje integrales y efectivos que motiven y retengan a sus empleados. Un ejemplo de una empresa que lo hace es Udemy, que tiene m√°s de 12,500 clientes y ofrece cursos en l√≠nea sobre diversas habilidades t√©cnicas y personales‚ÄĚ.

Para concluir, podemos decir que la siguiente era de los negocios progresará con el aprendizaje si las empresas adoptan una cultura que refuerce el aprendizaje, crean una fuerza laboral ágil a través de la adquisición constante de habilidades y brindan oportunidades de aprendizaje multimodales que satisfagan las necesidades de todos los empleados. Estas son algunas de las tendencias y conceptos fundamentales que los líderes empresariales deben tener en cuenta para enfrentar los desafíos del futuro.

Fuente: Linkedin de

UB_2023_WorkplaceLearningTrends_Report_12_ES-LATAM.pdf

 

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